近日，华为和陈春花双双回应，对“陈春花是华为军师”等市场传言进行澄清。

华为表示，近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息。华为强调与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。

华为的坚决态度一度还引起一些人的指责。随后，陈春花也表态，“这些文章并非本人所写；华为是本人的学术研究案例之一；本人已聘请律师就此类侵权行为追究责任”。

陈春花还指出，“我和华为都是受害者。”

事件的双方都称是受害者，那在这场风波背后，谁才是获利者？换句话说是谁在生产这些文章？他们为什么选择华为和陈春花？

回到事情的原点

小作文是如何泛滥的？

处在舆论漩涡中的陈春花并非等闲之辈。陈春花是南京大学商学院企业管理博士后，教授、博导，现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、知室联合创始人等。

曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。 她还获得《福布斯》中国最具影响力商业女性TOP10，连续五年蝉联《财富》榜单。

陈春花在多所国际顶级大学任教，数十部著作，主要的研究成果是“协同共生论”，关注企业数字化时代的转型和升级。陈春花还创立了商业教育平台“知识实验室”（知室），把自己的理论用到实践中。

陈春花与华为的传言原点还要回到2017年。

2017年1月17日，陈春花在其个人微信号上发表了名为《与任正非先生：围炉日话（十五则完整精华版）》文章。

文章中这样描述，“2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，早上9:30时见，想不到到了见面地点，任先生已经早早在那里等”。

不过后来考虑到一行人穿着单薄，任正非把会面地点换成了带壁炉的会议室，而为了“转场”，任正非亲自开车带陈春花等一行人过去。

后面文章的内容基本就是任正非的一些观点，陈春花概括成了15点，并用《围炉日话》的名字记录了下来。

就是这样一件事，当时有自媒体便借题发挥，写出《她的商界影响力媲美孙亚芳，远超孟晚舟，任正非亲自为她开车》，文末还显示赠送陈春花《经营的本质》和《管理的本质》详细笔记。

后来类似的文章就开始泛滥，在这些文章中，陈春花被不断神话，经历被描述的越来越夸张。

此外，在这些文章中陈春花与华为的绑定愈发紧密，陈春花成了“华为军师”“华为海军司令”，甚至有“任正非不顾华为高管的反对，坚持自己驾车接北大女教授陈春花”、“任正非亲自开车接陈春花,却遭对方直言:你的企业马上面临亏损”、“听从女教授3点忠告，任正非向离职员工道歉：回来吧,是公司错了”等夸张的描述。

在被一步步夸张演绎下，陈春花似乎成了华为的救星。这种类似的内容充斥在短视频平台和内容平台中。

除了华为，陈春花曾就职过的一家公司六和集团也成为了小作文编造的素材。在这类文章中，陈春花成了带领六和起死回生的关键人物，两次拯救了危难之中的六和。

在这些小作文的描述中，陈春花救了六和后急流勇退，一股深藏功与名的感觉。

如果传言继续，估计不久之后，陈春花就又成了六和的救星了。

爽文外的自我包装：

并不低调

提及柳传志、任正非、张瑞敏、刘永好

陈春花称市面上那些夸大演绎的文章并非本人所写，那么她对华为又了解多深呢，是否如华为所言“华为不了解她，她也不可能了解华为”？

陈春花的个人公众号名为“春暖花开”，目前已经发布了1300多篇原创文章。所有文章中（包括转载的）有提到华为的就有超过40篇，提到任正非的也有近40篇。

在翻看了大量陈春花撰写的有关华为的文章后，我们发现其实陈春花基本都是站在研究者的角度分析华为，并没有提到自己为华为做过什么。

事实上，陈春花的很多文章都对华为的分析挺深入，华为作为案例出现的频率也非常高。

天眼查App显示，陈春花目前共关联6家公司，其中存续状态的有3家，分别为云南白药控股有限公司、上海知到知识数字科技有限公司、春花（上海）管理咨询有限责任公司，其中陈春花在云南白药公司中担任董事职位，在后两家公司中担任股东，分别持股33%、10%。

上海知到旗下拥有“知室”品牌。陈春花是联合创始人，个人订阅号“春暖花开”认证主体也是上海知到。

知室官网显示，其初心是以陈春花协同共生论指导、以数字化技术赋能组织学习，帮助组织创智、行动、持续成长。

知室订阅号“at知室”2018年11月一篇推广陈春花课程的文章中，曾这样介绍陈春花：“任正非、柳传志、张瑞敏等企业家都先后与其对话，探索中国企业管理实践的规律。”

不过除此之外，陈春花在其他公开渠道并未透露过其与华为及任正非的其他关系，也未曾说过她有“华为军师”的身份。

此外，在知室官网有关陈春花介绍视频指出，“陈春花一位成绩斐然的商业领袖”，2003年以临时操盘手出任六和集团总裁，“跨入行业第一”。2013年又担任新希望六和联席董事长、首席执行官，“引领转型”。

需要说明下六和集团和新希望六和是同一家公司，只不过是不同时期的名称。

但是值得注意的是，新希望六和官网中并没有找到陈春花的一点信息。

知室的宣传视频称诸多著名企业家都受益于她，配图中大多是一些对话活动的现场，出现了新希望集团董事长刘永好等企业家。

产业链调查：

盗版商在渔翁得利？

有爽文链接导流到正版出版社、培训课

事实上，这次事件中不仅华为和陈春花自称是受害者。出版、图书相关的几家公司也发声了。

陈春花的大部分著作是由机械工业出版社出版。昨日，机械工业出版社发布《严正声明》称，夸大、演绎陈春花教授对华为解读、评论的文章和视频，就是用虚假信息吸引流量、售卖盗版图书。

声明还表示，机械工业出版社已于2021年11月对涉嫌制作与传播该文案的盗版书商(包括自媒体账号)，向北京市海淀区人民法院提起诉讼。

而当当网也表示此事源于盗版书商、个别自媒体，为销售盗版书籍做引流，将一两篇文章反复杜撰成不同版本，冠上抢眼球、甚至庸俗标题。

两家图书相关的公司均将矛头对准了盗版图书。

润米咨询董事长刘润也指出有一条“盗版书营销产业链”。他们靠“夸大宣传”获得流量，靠“卖盗版书”获得利润。

刘润称也遇到过自己的书被盗版，营销套路和陈春花的类似。

三言财经也发现其中一些文章中、视频下就有购书链接，加不上链接的就在文章中卖力推荐书。

也有短视频账号的大部分视频都是在卖书，视频内容无非是些心灵鸡汤，要不是名人轶事，要不是影视片段。

事实上，在线判断是否为正版书籍是件难事。可以参考的无非是价格、购入渠道，因为盗版书籍通常与正版从表面上没有明显差异。

但是如果价格过低，或者是非正规渠道，就有可能买到盗版书籍。当然收到货也可以通过印刷质量、防伪标志等方面去辨别真伪。

而有的链接则导流到陈春花书籍作品的出版社店铺里，比如她的《价值共生》的出版社“人民邮电出版社”的店铺。

除了买书的，还有很多就是蹭流量的，卖课的。

北京外国语大学国际商学院院长牛华勇这样说，“搞培训的人，本来就是想这么煽情一下，忽悠几个焦虑中的企业家报个班，然后吹过了。陈春花老师都不一定知道。”

微博大V“锅盖头司令”则认为，这场纠纷的主要原因，是许多自媒体不负责任地演绎夸大，流传越来越广，导致当事人不得不出面回应。

爽文营销之外：

应该给企业顾问、学者、军师浇盆冷水

华为的这次态度很坚决，丝毫没给陈春花留面子。

有知名学者秦朔表示：“华为把话说绝对了，而且也不准确。”在秦朔看来，当初是华为邀请陈春花到华为讲课交流的，结果现在说没有任何关系。

经济学家任泽平认为这次的愤怒澄清是可以理解的，毕竟被长期造谣混淆是非那么久，“主要是对不良自媒体起到震慑造谣的作用。”

不过任泽平也觉得陈春花应该早点出来澄清，更能展现学者风骨，也能避免现在的尴尬，现在是企业先开口有点被动。

之前所以没引起轰动，那是因为既然事件的两大主角都没发声，其他利益相关方也不好意思表态。

其实在这个事件中，有着复杂的利益牵扯。自媒体或者说营销号需要流量，华为这种自带流量的企业成了最好的猎物，而陈春花成了“猎奇”故事的素材。

而盗版书商也乘机坐上了这艘流量大船。人们总喜欢传奇故事，越是曲折越是动听。

从头到尾，华为是最大的受害者，因为从中得不到一丝好处。这也能够理解那份略带些愤怒的声明。

如果没有华为的严苛否认，也许事件的其他几方不会开口。

事实上，这件事只是恶俗营销的一个缩影。名人、名企太容易成为供人消遣的佐料，而更可悲的是，不否认就成了默认，否认了也没人听。

此外，那些学者或者说所谓的企业顾问、企业军师，并不能替公司拍板决策，他们通常是根据自己的专业和知识给出意见和建议。

而那些爽文把学者塑造成了神，既能拯救一家大公司于危难之中，甚至缔造世界级企业。

而有的学者、顾问看到这些爽文，也是睁一只眼、闭一只眼，毕竟爽文也抬高了自己身价、和业界地位。

越是大公司决策就越难，一个外来人想左右公司的生死简直是痴人说梦，创始人和核心团队才是决策中心。

就如任泽平所说，学者既不要去承受那些承受不起的公司成功的虚名，也不可能承受公司决策失误的最终责任。

那些成就你的虚名，也可能毁了你。